Александр Павлюк
Эксперт по открытию и операционному управлению отелем
15+ лет в гостиничном бизнесе. Запустил 12 отелей под ключ. Экс-GM сетей Accor и Marriott.
Смотреть кейсы эксперта → Два направления
Выберите свой путь в мире гостеприимства
Для отельеров — знания и инструменты. Для инвесторов — экспертиза и решения.
Пространство отельера
- Журнал «ОТЕЛЬПРОСТО. Экспертиза»
- Словарь отельера (50+ терминов)
- Библиотека шаблонов и книг
- Интервью с коллегами и индустрией
- Калькуляторы и аналитика рынка
Экспертиза для бизнеса
- Запуск и Pre-opening отелей
- Аудит и антикризисное управление
- Операционное управление под ключ
- Разработка финансовой модели и УТП
- Управление репутацией и командой
*Выберите наиболее подходящий для вас путь
О проекте
Гостиничный бизнес, в котором остаётся место для жизни
ОТЕЛЬПРОСТО — это команда практиков, экосистема инструментов и сообщество отельеров, которые верят: прибыльный отель не требует ежедневного героизма собственника.
01
Кто мы
ОТЕЛЬПРОСТО — команда практиков гостиничного бизнеса.
Мы не консультанты из презентаций и не теоретики с дипломами. Александр Павлюк открывал и выводил на прибыль отели с нуля. Дмитрий Потапов выстраивал сервис и репутацию отельеров как личный бренд. Анахита Ардвисура учит управленцев не сгорать, а держать команду и себя в ресурсе.
Всё, о чём мы пишем и что советуем, — проверено на реальных объектах, а не в кабинетах.
Александр Павлюк
Открытие и операционное управление
Дмитрий Потапов
Сервис и личный бренд отельера
Анахита Ардвисура
Личная эффективность и команды
02
Наша миссия
Прозрачный и прибыльный отель — без ежедневного героизма собственника.
Мы помогаем отельерам превращать хаос в систему: чтобы решения принимались на основе данных, а не интуиции, и чтобы отель приносил прибыль, оставляя время для жизни.
Мы верим, что бизнес, который разрушает здоровье и семьи владельца, — это плохой бизнес, даже если он прибыльный. Поэтому строим системы, где у людей — собственников, команд, гостей — остаётся место для жизни, роста и уважения друг к другу.
03
Что мы делаем
Аудит и запуск отелей
От идеи до устойчивой прибыли. Системное сопровождение объекта на каждом этапе.
Инструменты для решений
Калькуляторы, словари, библиотека знаний — всё, чтобы считать, а не гадать.
Журнал и статьи
Практические материалы для отельеров всех уровней — от новичка до управляющего сетью.
Обучение и сообщество
Среда, где обмениваются реальным опытом, а не лозунгами. Рост без выгорания.
04
Наши цели
Измеримо
- RevPAR и GOP рост за счёт системного управления, а не разовых акций
- 1:5 окупаемость наших решений — не ниже этого уровня за год
- 2–3 ч максимум времени собственника на операционные вопросы в неделю
По смыслу
- Быть эталоном честного консалтинга — без манипуляций и «магических таблеток».
- Формировать среду, где отельеры растут профессионально и не выгорают.
- Повышать престиж профессии — показывать, что гостеприимство — это карьера, а не временная работа.
05
Почему «Просто»
Сложные решения в гостиничном бизнесе — почти всегда следствие непонятых простых вещей.
Мы убираем лишний шум и оставляем то, что реально работает.
Не абстрактное «развитие рынка» — конкретные цифры, сроки и системы на вашем объекте.
Обсудить проект →Эксперты-практики. Не теоретики.
Команда, которая запускает и масштабирует отели под ключ
Дмитрий Потаповв
Эксперт по гостиничному сервису и личному бренду отельера
15+ лет в управлении премиальными отелями. Внедрил стандарты сервиса в 10+ объектах.
Смотреть кейсы эксперта →
Анахита Ардвисура
Эксперт по личной эффективности и командообразованию
15+ лет в гостичничном бизнесе. Психология управления, командообразование и выстраивание процессов - это сильные стороны Анахиты.
Смотреть кейсы эксперта →Свежие колонки: мнения, мысли, разборы, ситуации
03 · публикации
Почему я перестал бояться текучести кадров
Я винил рынок, сезонность и «плохую» зарплату — пока не посмотрел правде в глаза. Оказывается, дело было совсем не в деньгах…
15 ноября Читать
3 вещи, которые я узнала о гостях в 2026 году
Гость изменился — и я это почувствовала на своём отеле. Теперь они не прощают ошибок и хотят, чтобы их помнили в лицо…
10 ноября Читать
Почему мы не снижаем цены в низкий сезон
«А скидку 30% сделаете?» — слышу каждую осень. Мой ответ всегда один, и он не про демпинг…
05 ноября Читать
ДАЙДЖЕСТ
Раз в две недели — авторские разборы рынка, кейсы клиентов и анонсы исследований. Без рассылок и спама.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мы чтим опыт мировых сетей, сформировавших стандарты индустрии гостеприимства
Marriott
International
Hilton
Worldwide
Four Seasons
Hotels & Resorts
Hyatt
Hotels Corporation
Accor
Hotels & Resorts
Ritz‑Carlton
Luxury Collection
IHG
Hotels & Resorts
Radisson
Hotel Group
Wyndham
Hotels & Resorts
Kempinski
Hotels
Mandarin Oriental
Hotel Group
Shangri‑La
Hotels & Resorts
